An Gia lấn sân mảng tiếp thị, phân phối địa ốc

Thương hiệu An Gia Services đánh dấu bước mở rộng của An Gia sang mảng dịch vụ tiếp thị, bán hàng, cung cấp giải pháp kinh doanh đồng hành các chủ đầu tư phát triển bất động sản.

Theo An Gia (AGG), việc kinh doanh bất động sản hiện nay không còn chỉ phụ thuộc vào yếu tố vị trí hay mặt bằng giá, mà gắn liền với năng lực phát triển sản phẩm, chiến lược tiếp cận khách hàng và hệ thống phân phối.

Từ thực tế này, thương hiệu An Gia Services ra đời, nhằm "đóng gói" công thức, chuyển hóa kinh nghiệm của chủ đầu tư An Gia thành các giải pháp phát triển sản phẩm, tiếp thị, phân phối. "Bước đi giúp doanh nghiệp mở rộng vai trò hoạt động, đồng hành các chủ đầu tư trong quá trình phát triển và tiêu thụ dự án", đại diện đơn vị nói.

Đội ngũ từ chủ đầu tư An Gia trực tiếp vận hành An Gia Services. Ảnh: An Gia

Theo định hướng, An Gia Services sẽ tham gia sâu cùng các chủ đầu tư vào giai đoạn phát triển sản phẩm, định vị phân khúc, xây dựng concept đến tiếp thị và tổ chức phân phối. Đơn vị cho rằng việc tham gia nhiều công đoạn sẽ đảm bảo tính đồng bộ trong quá trình triển khai.

Thương hiệu mới sở hữu đội ngũ nhân sự từ An Gia, đã trực tiếp vận hành nhiều dự án, am hiểu các khâu từ pháp lý, tài chính, bài toán chi phí đến hiệu quả đầu tư. Các giải pháp hướng đến bán hàng, đồng thời góp phần tối ưu chi phí và hiệu quả vận hành trong dài hạn.

"Thừa hưởng kinh nghiệm từ tập đoàn, An Gia Services có lợi thế trong việc xây dựng chiến lược, định vị sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu, tăng khả năng hấp thụ và hạn chế phát sinh khi triển khai", đại diện đơn vị cho hay.

Về nguồn lực, An Gia Services sở hữu mạng lưới hơn 35 đối tác phân phối và khoảng 4.000 chuyên viên kinh doanh nội bộ và liên kết, giúp duy trì nhịp bán hàng và mở rộng khả năng tiếp cận thị trường.

Sự kiện ra mắt sản phẩm của An Gia. Ảnh: An Gia

Đại diện đơn vị nhận định thị trường bất động sản ngày càng phân hóa. Nhiều chủ đầu tư gặp hạn chế về kinh nghiệm trong định vị sản phẩm và xây dựng chiến lược phát triển. Không ít dự án dù đã ra mắt nhưng không đạt hiệu quả do thiếu đồng bộ giữa sản phẩm, chiến lược tiếp cận và hệ thống phân phối. Từ đó, dẫn đến kéo dài thời gian, gia tăng chi phí.

Bên cạnh đó, đội ngũ thiếu kinh nghiệm, thiếu quy trình hoặc không được tổ chức bài bản sẽ khó duy trì hiệu suất ổn định.

"Thay vì xử lý từng vấn đề riêng lẻ, mô hình của An Gia Services hướng đến việc đồng bộ toàn bộ quá trình triển khai, giúp cải thiện tốc độ tiêu thụ và kiểm soát hiệu quả kinh doanh một cách tổng thể", vị đại diện nói thêm.

An Gia có 20 năm kinh nghiệm trên thị trường. Công ty đã triển khai 12 dự án, phân phối hơn 14.500 sản phẩm ra thị trường. Hiệu quả bán hàng cũng được phản ánh khi các dự án luôn đạt tỷ lệ hấp thụ cao trong thời gian ngắn.

Đơn cử, dự án The Gió Riverside ghi nhận 1.500 căn hộ được tiêu thụ ngay trong một sự kiện mở bán. Chỉ sau 9 tháng, dự án đạt tỷ lệ hấp thụ 90% trên tổng 3.000 căn.

Hoài Phương