Từ ngân hàng nông thôn đến khát vọng vươn tầm khu vực của SHB

Hành trình ba thập kỷ: Từ Tâm vươn Tầm

Dưới sự dẫn dắt của doanh nhân Đỗ Quang Hiển, SHB chuyển mình thành công từ ngân hàng nông thôn lên ngân hàng đô thị, hiện nằm trong TOP 5 ngân hàng TMCP tư nhân lớn nhất Việt Nam.

Dấu ấn nổi bật của SHB là thương vụ nhận sáp nhập Habubank - thương vụ tái cơ cấu thành công đầu tiên của ngành ngân hàng Việt Nam giai đoạn 2011-2013.

Trong bối cảnh thị trường tài chính nhiều biến động, quyết định này được xem là bước đi táo bạo, thể hiện bản lĩnh và tầm nhìn chiến lược của SHB. Đồng thời, tạo tiền lệ quan trọng cho tiến trình tái cấu trúc hệ thống ngân hàng Việt Nam sau đó.

Bên cạnh hoạt động kinh doanh, SHB còn ghi dấu ấn với vai trò đồng hành cùng nền kinh tế và cộng đồng. Từ việc hỗ trợ tái cơ cấu Thủy sản Bình An nhằm bảo vệ sinh kế cho người lao động, đến cấp vốn cho các công trình hạ tầng trọng điểm như cầu vượt Ngã ba Huế, Trung tâm Logistics ICD Vĩnh Phúc cùng nhiều dự án chiến lược khác, SHB luôn hiện diện ở những lĩnh vực đất nước cần nguồn lực phát triển.

Ngân hàng cũng tích cực tham gia các chương trình an sinh xã hội và các chương trình theo phát động của Đảng, Nhà nước và Ngân hàng Nhà nước. Đồng thời, SHB kiên định với vai trò dẫn vốn cho nền kinh tế, đặc biệt là các khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ và các lĩnh vực ưu tiên.

Năm 2025, SHB ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực với lợi nhuận trước thuế 15.021 tỉ đồng, tăng 30% so với năm 2024 và vượt 4% kế hoạch đề ra.

Dư nợ cấp tín dụng đạt 619.538 tỉ đồng, tăng 16%. Tín dụng được kiểm soát chặt chẽ, gắn với nâng cao chất lượng tài sản và hiệu quả sử dụng vốn.

Đáng chú ý, tỉ lệ chi phí trên thu nhập (CIR) duy trì ở mức 22,1% - thuộc nhóm thấp nhất toàn ngành, phản ánh hiệu quả trong quản trị chi phí và quá trình đẩy mạnh số hóa vận hành.

SHB dự kiến chi trả cổ tức năm 2025 với tỉ lệ 16%, trong đó gồm 6% bằng tiền mặt và 10% bằng cổ phiếu.

Bước sang năm 2026, SHB xây dựng kế hoạch kinh doanh theo hai kịch bản tương ứng với hạn mức tăng trưởng tín dụng được phê duyệt, thể hiện tư duy điều hành chủ động, linh hoạt.

Ở kịch bản thuận lợi, ngân hàng đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 19.165 tỉ đồng, tăng 28%, tiếp tục kiểm soát tỉ lệ nợ xấu dưới 2%. Đặc biệt, SHB nâng vốn điều lệ lên 58.786 tỉ đồng và dự kiến cổ tức năm 2026 ở mức 18%.

Quý 1 năm nay, SHB đạt lợi nhuận trước thuế 4.656 tỉ đồng, tăng gần 7% so với cùng kỳ. Tổng thu nhập thuần đạt 7.471 tỉ đồng, tăng 23,5% so với cùng kỳ, trong đó, lãi thuần từ hoạt động dịch vụ đạt 1.288 tỉ đồng, tăng 291%, trở thành điểm sáng nổi bật trong cơ cấu thu nhập.

Tính đến cuối quý 1, tổng tài sản hợp nhất của SHB đạt 930.983 tỉ đồng, tăng 4,4% so với cuối năm 2025. Ngân hàng tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động trên nền thanh khoản ổn định.

Từ ngân hàng dịch vụ đến ngân hàng hệ sinh thái

Sự kiện ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới được xem là bước đi chiến lược trong hành trình chuyển đổi toàn diện của SHB, hướng tới mô hình "ngân hàng tầm vóc quốc gia thế hệ mới".

Trong bối cảnh Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mới với yêu cầu đổi mới mạnh mẽ hơn về công nghệ, quản trị và năng lực cạnh tranh, SHB lựa chọn đổi mới trên nền tảng di sản đã được bồi đắp suốt hơn 33 năm.

Sự thay đổi không chỉ nằm ở hình ảnh thương hiệu mà còn là quá trình chuyển động đồng bộ từ chiến lược kinh doanh, mô hình quản trị đến trải nghiệm khách hàng. Theo đó, SHB hướng tới xây dựng một ngân hàng hiện đại, lấy công nghệ và hệ sinh thái làm nền tảng tăng trưởng dài hạn

Trong giai đoạn mới, SHB chuyển dịch sang mô hình "ngân hàng hệ sinh thái", đóng vai trò trung tâm kết nối dòng vốn, giải pháp tài chính và các chủ thể trong chuỗi giá trị. Ngân hàng không chỉ cung cấp dịch vụ tài chính cho doanh nghiệp lớn mà còn kết nối doanh nghiệp vệ tinh, SME, hộ kinh doanh và người lao động trong cùng hệ sinh thái.

Theo Phó chủ tịch Hội đồng quản trị Đỗ Quang Vinh, nếu hệ sinh thái là không gian tăng trưởng thì công nghệ chính là hạ tầng tăng trưởng. Từ định hướng đó, SHB triển khai mô hình "Future Bank" với chiến lược "5 First" gồm: Data + AI First, People First, Cloud First, Security First và Mobile First.

Chiến lược này hướng tới tái định hình mô hình vận hành, nâng cao trải nghiệm khách hàng và phát triển các dịch vụ tài chính số toàn diện.

Song song với chuyển đổi số, SHB tiếp tục khẳng định định hướng phát triển gắn với chiến lược quốc gia về phát triển kinh tế tư nhân, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và hội nhập quốc tế.

Đặc biệt, bộ giá trị cốt lõi "Tâm - Tin - Tín - Tri - Trí - Tầm" tiếp tục được xem là nền tảng văn hóa xuyên suốt hành trình phát triển của ngân hàng.