Lãnh đạo doanh nghiệp bàn về năng lực thích ứng trước biến động

Nhiều diễn giả là lãnh đạo doanh nghiệp chia sẻ góc nhìn về năng lực thích ứng, bản lĩnh điều hành trong bối cảnh biến động kéo dài tại ACB Leadership Summit 2026.

Ngày 18-19/5, Ngân hàng ACB tổ chức diễn đàn ACB Leadership Summit 2026 với chủ đề "How to be bold in turbulent times" (Làm thế nào để bản lĩnh trong thời kỳ biến động). Sự kiện quy tụ nhiều lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia quản trị và diễn giả quốc tế nhằm trao đổi về năng lực thích ứng, tư duy lãnh đạo và chiến lược vận hành trong bối cảnh kinh doanh nhiều biến động.

Điểm nhấn của chương trình là phần chia sẻ của Giáo sư Ranjay Gulati đến từ Harvard Business School về bản chất của "boldness" (bản lĩnh/ tinh thần dám thay đổi) trong lãnh đạo. Theo ông, thách thức lớn nhất với nhiều tổ chức, đặc biệt là các doanh nghiệp đã đạt thành công nhất định, không nằm ở việc xây dựng chiến lược mới mà ở khả năng vượt qua tâm lý tự mãn và nỗi sợ đánh mất những giá trị đang có để tiếp tục thay đổi.

Giáo sư Gulati từ Harvard Business School (bên trái) & ông Trần Hùng Huy, Chủ tịch HĐQT ACB. Ảnh: Ngân hàng ACB

Giáo sư Gulati cho rằng "bold" không đồng nghĩa liều lĩnh. Ông nhấn mạnh tồn tại một ranh giới mong manh giữa "reckless" (liều lĩnh) và "courageous" (dũng cảm có chủ đích). Theo đó, điều quan trọng với doanh nghiệp là khả năng triển khai thay đổi một cách có kỷ luật, có tính toán và duy trì sự bền bỉ trong dài hạn.

Từ góc nhìn của diễn giả quốc tế, các lãnh đạo doanh nghiệp tham gia chương trình cũng chia sẻ trải nghiệm thực tế về quá trình thích ứng trước biến động thị trường, thay đổi hành vi khách hàng và áp lực chuyển đổi số. Nhiều ý kiến cho rằng trong bối cảnh hiện nay, năng lực điều chỉnh chiến lược liên tục và duy trì sự linh hoạt trong vận hành đang trở thành yếu tố quan trọng đối với tăng trưởng dài hạn của doanh nghiệp.

Bà Vưu Lệ Quyên, CEO Biti’s (bên trái) và ông Trần Hùng Huy, Chủ tịch HĐQT ACB. Ảnh: Ngân hàng ACB

Bà Vưu Lệ Quyên, Tổng giám đốc Công ty TNHH Sản xuất Hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti's) nhận định khi vận hành doanh nghiệp trong thời gian dài, các tổ chức dễ trở nên quen thuộc với cách mình đang làm mọi thứ mỗi ngày. Đó cũng là lý do những không gian học tập như Leadership Summit trở nên cần thiết hơn trong bối cảnh hiện nay.

"Leadership Summit cho tôi cơ hội để nhìn lại doanh nghiệp, nhìn lại chính mình và học hỏi từ cách những doanh nghiệp khác đang vượt qua các thách thức tương tự", bà Quyên chia sẻ.

Đồng quan điểm về áp lực thay đổi trong giai đoạn hiện nay, bà Nguyễn Thị Hồng Phương, Phó tổng giám đốc Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú, cho rằng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp hiện nay không chỉ nằm ở quy mô, nguồn lực hay những mô hình từng tạo nên thành công trong quá khứ.

"Lợi thế đó còn đến từ năng lực thích ứng, năng lực đổi mới và chất lượng tư duy của người lãnh đạo. Trong giai đoạn này, nếu chúng ta không đổi mới, thì đó chính là rủi ro lớn nhất", bà Phương chia sẻ.

Ông Niwat Athiwattananont, Tổng giám đốc Công ty CP Nhựa Bình Minh. Ảnh: Ngân hàng ACB

Ông Niwat Athiwattananont, Tổng giám đốc Công ty CP Nhựa Bình Minh, lại ấn tượng với góc nhìn về "collective leadership" (năng lực lãnh đạo tập thể) được thảo luận tại chương trình. Theo ông, trước đây nhiều doanh nghiệp thường nhìn vai trò lãnh đạo theo hình mẫu của một "hero leader", người đưa ra các quyết định táo bạo và dẫn dắt tổ chức bằng tầm nhìn cá nhân. Tuy nhiên, sau chương trình, ông cho rằng giá trị cốt lõi không nằm ở một cá nhân anh hùng, mà nằm ở năng lực lãnh đạo của cả đội ngũ, cách mọi người cùng thay đổi tư duy, thay đổi hành động và hỗ trợ lẫn nhau.

Bên cạnh đó, phần chia sẻ của ông Trần Hùng Huy, Chủ tịch ACB mở ra góc nhìn về cách các doanh nghiệp đang bước vào một giai đoạn khác của nền kinh tế toàn cầu: nơi những "black swan events" (các cú sốc "thiên nga đen") không còn là các cú sốc hiếm gặp, mà dần trở thành trạng thái bình thường mới.

Theo ông Huy, những cú sốc "thiên nga đen" như đại dịch, khủng hoảng chuỗi cung ứng, xung đột địa chính trị... không chỉ thay đổi thị trường, mà còn thay đổi cách lãnh đạo phải đưa ra quyết định. "Tốc độ không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với sự đúng đắn," ông chia sẻ. "Đôi khi, điều quan trọng không phải là phản ứng nhanh nhất, mà là đưa ra quyết định đúng dựa trên sự rõ ràng về mục tiêu, năng lực tổ chức và tầm nhìn dài hạn".

Trong bối cảnh đó, "bold" không đơn thuần là tăng trưởng nhanh hay đưa ra các quyết định lớn. Theo cách nhìn được chia sẻ tại Leadership Summit năm nay, sự táo bạo nằm ở khả năng giữ được định hướng dài hạn ngay cả khi thị trường liên tục thay đổi.

"Những tổ chức vươn lên mạnh mẽ nhất không phải là những tổ chức tránh được khó khăn, mà là biết chuyển hóa nghịch cảnh thành cơ hội", ông Huy nói. Ở góc độ này, "black swan" không chỉ là một thách thức của nền kinh tế, mà còn là phép thử đối với năng lực thích ứng, bản lĩnh lãnh đạo và khả năng tái tạo của doanh nghiệp.

Ông Nguyễn Khắc Nguyện, Phó tổng giám đốc ACB cũng cho rằng trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi quá nhanh, các bản kế hoạch cũng có "tốc độ lỗi thời" ngày càng cao. Điều đó buộc lãnh đạo không chỉ giỏi lập kế hoạch, mà còn phải đủ linh hoạt để liên tục cập nhật và điều chỉnh chiến lược.

"Một điều quan trọng mà chúng tôi rút ra từ khóa học lần này là: không nên bám cứng vào một kế hoạch cố định. "Direction over perfection" (tạm dịch: giữ đúng hướng quan trọng hơn một kế hoạch hoàn hảo) - điều quan trọng là đi đúng hướng", ông nói.

Điều đó cũng phản ánh cách ACB nhìn về vai trò của mình trong giai đoạn mới. Nếu trước đây ngân hàng chủ yếu đồng hành cùng doanh nghiệp thông qua vốn và các giải pháp tài chính, thì hiện nay, nhà băng đang mở rộng vai trò sang việc xây dựng các nền tảng học tập, đối thoại và chia sẻ tri thức giúp cộng đồng doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị và thích ứng trong bối cảnh biến động ngày càng trở thành trạng thái thường trực.

Việc duy trì Leadership Summit là một minh chứng. Trong bối cảnh nhiều thương hiệu tài chính đầu tư mạnh vào các hoạt động giải trí, concert hay trải nghiệm đại chúng để gia tăng nhận diện, ACB kiên trì xây dựng các không gian học tập, đối thoại và chia sẻ tri thức dành cho giới lãnh đạo và doanh nghiệp.

Thế Đan