'Kỹ năng lãnh đạo cũng cần cập nhật phiên bản'

Lãnh đạo nên "cập nhật phiên bản quản trị" bởi học một lần là không đủ, theo TS. Nguyễn Văn Đức, chuyên gia đào tạo tại Viện Quản trị & Công nghệ FSB, Tập đoàn FPT.

Chuyên gia đào tạo lãnh đạo này nhận định, kinh nghiệm và kiến thức tích lũy có thể giúp nhà quản lý đi xa trong sự nghiệp. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh của trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn và các mô hình kinh doanh mới đang khiến vòng đời của kiến thức rút ngắn đáng kể. Điều này hiện hữu rõ trong các doanh nghiệp đang chuyển đổi số, nơi tốc độ thay đổi buộc lãnh đạo phải liên tục cập nhật cách tiếp cận.

"Trong bối cảnh thay đổi nhanh, lợi thế nằm ở khả năng học nhanh và thích nghi nhanh hơn, thay vì biết nhiều hơn", TS. Nguyễn Văn Đức nói thêm.

Quan sát trong quá trình đào tạo ở FSB, TS. Nguyễn Văn Đức nhận thấy nhiều nhà quản lý giỏi chuyên môn nhưng gặp khó khi mở rộng vai trò lãnh đạo. Đội ngũ này có thể vận hành tốt một bộ phận, nhưng thiếu góc nhìn tổng thể về chiến lược, tài chính hay quản trị tổ chức, những yếu tố quyết định sự phát triển dài hạn.

Ông đánh giá thách thức lớn nhất trong chuyển đổi số là việc thay đổi tư duy quản trị. Khi cách vận hành không thay đổi, các công cụ mới khó phát huy hiệu quả. Đồng thời, trước áp lực thay đổi, xu hướng học tập của lãnh đạo cũng đang dịch chuyển rõ rệt. Thay vì theo đuổi các chương trình dài hạn, nhiều người lựa chọn các mô hình đào tạo ngắn gọn, tập trung vào tính ứng dụng và khả năng triển khai ngay.

"Các chương trình này không chỉ chắt lọc kiến thức cốt lõi từ quản trị kinh doanh, mà còn tích hợp các nội dung mới như chiến lược, chuyển đổi số và ứng dụng AI trong vận hành doanh nghiệp", TS. Nguyễn Văn Đức chia sẻ.

Bên cạnh đó, các nhà quản lý hiện nay cũng ưu tiên cách tiếp cận "học để làm". Qua đó, người học có thể tiếp cận lý thuyết, được dẫn dắt bởi chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp, giúp hiểu cách áp dụng vào tình huống thực tế. Yếu tố hệ sinh thái cũng được chú trọng khi cho phép gia nhập cộng đồng các nhà quản lý, doanh nhân và chuyên gia đa lĩnh vực.

Theo TS. Nguyễn Văn Đức, việc kết nối với hệ sinh thái chuyển đổi số của các doanh nghiệp lớn như FPT giúp cập nhật nhanh các xu hướng công nghệ, đồng thời, tiếp cận các bài học đã kiểm chứng trong thực tiễn.

Lễ tốt nghiệp và vinh danh Global MiniMBA, sự kiện kết nối cộng đồng lãnh đạo trong hệ sinh thái quản trị thực tiễn và kỷ nguyên số. Ảnh: FSB

Dựa trên những nhu cầu này, Viện Quản trị & Công nghệ FSB, Tập đoàn FPT, thiết kế chương trình Global MiniMBA định hướng AI như một giải pháp đào tạo tinh gọn, dành cho các nhà quản lý muốn nâng cấp năng lực trong thời gian ngắn. Chương trình bao gồm nội dung cốt lõi từ MBA truyền thống, đồng thời, tích hợp các chuyên đề về chiến lược, quản trị hiện đại và ứng dụng AI trong doanh nghiệp.

Qua đó, người học có thể phát triển tư duy quản trị tổng thể, đồng thời, hiểu cách tiếp cận có hệ thống để giải quyết vấn đề kinh doanh; nâng cao năng lực ra quyết định trong môi trường biến động; tăng hiệu suất cá nhân và đóng góp ở cấp độ tổ chức; mở rộng mạng lưới kết nối với cộng đồng doanh nhân, lãnh đạo.

Giảng viên và học viên chương trình Global MiniMBA tại Viện Quản trị & Công nghệ FSB. Ảnh: FSB

Ngoài ra, chương trình có mô hình "đa góc nhìn". Mỗi chuyên đề được dẫn dắt bởi cả chuyên gia học thuật và lãnh đạo doanh nghiệp, giúp người học vừa nắm vững nền tảng, vừa hiểu cách triển khai thực tế.

"Với lãnh đạo, việc 'cập nhật phiên bản' không chỉ là nhu cầu cá nhân, mà là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của cả tổ chức", TS. Nguyễn Văn Đức khẳng định.

Nhật Lệ