2 hours ago
1
Ngày 21-3, Hiệp hội Doanh nghiệp TP HCM (HUBA) tổ chức "Café doanh nhân HUBA lần thứ 87" với chủ đề "Xung đột Trung Đông – Tác động đối với doanh nghiệp". Đây là chủ đề nóng, các doanh nhân tham gia đông hơn hẳn những sự kiện trước, ban tổ chức phải xếp thêm ghế liên tục cho khách đến dự.
Tại đây, các diễn giả đã chỉ ra những tác động tiêu cực mà chiến sự Trung Đông gây ra đối với kinh tế thế giới và Việt Nam. Hiện cuộc xung đột vẫn chưa có dấu hiệu kết thúc và ngay cả khi chấm dứt, hệ lụy vẫn sẽ kéo dài.
Ông Phạm Quang Vinh, nguyên Thứ trưởng Bộ Ngoại giao, nguyên Đại sứ Việt Nam tại Mỹ, thành viên Hội đồng Tư vấn Chính sách của Thủ tướng, khuyến nghị doanh nghiệp cần chú trọng quản trị rủi ro trong hợp đồng, không đợi đến khi xảy ra tranh chấp mới xử lý.
Trong bối cảnh chiến tranh, các đối tác có thể dừng hợp đồng đột ngột, khiến doanh nghiệp rơi vào thế bị động nếu không có các điều khoản dự phòng rõ ràng.
Ông Phạm Quang Vinh, nguyên Thứ trưởng Bộ Ngoại giao, nguyên Đại sứ Việt Nam tại Mỹ, thành viên Hội đồng Tư vấn Chính sách của Thủ tướng tại sự kiện
"Kịch bản khả thi nhất là chiến sự sẽ tiếp diễn theo kiểu "nhùng nhằng", chưa bên nào giành thắng lợi tuyệt đối. Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch kinh doanh linh hoạt để ứng phó với tình trạng bất ổn địa chính trị có thể thay đổi bất ngờ" – ông Phạm Quang Vinh lưu ý.
Logistics là ngành chịu tác động trực tiếp từ chiến sự. Ông Đào Trọng Khoa, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA), cho biết bản thân cũng "bạc tóc" vì chịu sức ép rất lớn.
Ông Khoa khuyến nghị các doanh nghiệp xuất nhập khẩu (chủ hàng) cần phối hợp chặt chẽ với các đơn vị logistics để tìm ra lộ trình và phương thức vận chuyển tối ưu trước biến động. Đồng thời, cần chủ động xây dựng các kịch bản dự phòng, giám sát chặt chẽ thị trường và có phương án quản trị tài chính linh hoạt, trong bối cảnh chi phí vận tải có thể tăng đột biến.
Các diễn giả tại Talkshow trong chương trình
Về dài hạn, theo ông Khoa, doanh nghiệp cần đẩy mạnh chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Việc tối ưu vận hành thông qua chứng từ điện tử và các mô hình tiết kiệm năng lượng không chỉ giúp giảm chi phí mà còn là xu thế tất yếu. Doanh nghiệp nên xem thách thức hiện tại là cơ hội để tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu theo hướng linh hoạt, đa phương thức hơn.
Ông Khoa dẫn chứng, trước đại dịch COVID-19, các vấn đề như chuyển đổi số hay chứng từ điện tử đã được bàn thảo nhiều năm nhưng triển khai chậm. Khi dịch bùng phát, doanh nghiệp buộc phải thay đổi và chứng từ điện tử đã nhanh chóng được áp dụng rộng rãi.
Các doanh nhân tham quan gian hàng trước sự kiện
Chia sẻ bên lề sự kiện, ông Nguyễn Ngọc Hòa, Chủ tịch HUBA, cho biết doanh nghiệp dù đang chịu áp lực lớn khi chi phí đầu vào tăng nhưng vẫn phải cố gắng giữ ổn định đầu ra.
Ông kiến nghị Nhà nước cần kiểm soát giá xăng dầu ở mức hợp lý. Điều này có thể làm giảm nguồn thu ngân sách trong ngắn hạn nhưng giúp duy trì nguồn thu thuế từ hoạt động kinh doanh và bảo đảm việc làm cho người lao động.
Doanh nghiệp rất cần nhà nước hỗ trợ thủ tục hành chính, giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian thực hiện dự án. Đây là cách giảm chi phí vận hành để bù đắp cho các chi phí đầu vào khác đang tăng cao.
Giai đoạn khó khăn cũng là thời điểm để doanh nghiệp hoàn thiện quy trình, thủ tục và chuẩn bị dự án. Khi xung đột kết thúc, doanh nghiệp có thể "bung ra" và khai thác ngay, bù đắp cho những sụt giảm trong thời gian trước đó.
