Warning: session_start(): open(/home/obslnetp/public_html/src/var/sessions/sess_a9d12a10af2b821cf027e1c7f78de77a, O_RDWR) failed: Disk quota exceeded (122) in /home/obslnetp/public_html/src/bootstrap.php on line 59

Warning: session_start(): Failed to read session data: files (path: /home/obslnetp/public_html/src/var/sessions) in /home/obslnetp/public_html/src/bootstrap.php on line 59
eSports Việt cần thêm lực đẩy để chuyển tiềm năng thành giá trị - Tin Tức Cập Nhật Nhanh

eSports Việt cần thêm lực đẩy để chuyển tiềm năng thành giá trị

1 hour ago 3

Quảng Cáo
0943778078

Những tiềm năng, thách thức và bài toán thương mại hóa của eSports Việt Nam được các chuyên gia, doanh nghiệp và đơn vị vận hành phân tích tại Vietnam GameVerse 2026.

Chương trình "eSports Business Connect: Bệ phóng cho eSports Việt", diễn ra ngày 9/5. Tọa đàm nhằm tìm lời giải cho bài toán phát triển eSports theo hướng chuyên nghiệp và bền vững hơn.

Mở đầu chương trình, ông Vũ Hoàng Sơn, Ủy viên Ban Chấp hành Hội Thể thao điện tử giải trí Việt Nam (VIRESA), cho rằng eSports Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn khi có cộng đồng người dùng đông đảo cùng tốc độ tiếp cận công nghệ cao. Theo ông, Việt Nam có hơn 28 triệu người chơi game và hơn 10 triệu người theo dõi eSports thường xuyên. Nhiều đội tuyển Việt Nam cũng đạt thành tích quốc tế và góp phần đưa tên tuổi eSports Việt ra khu vực. Tuy nhiên, quy mô cộng đồng lớn vẫn chưa chuyển hóa thành giá trị kinh tế tương xứng.

Ông Sơn nhận định, phần lớn giải đấu eSports trong nước vẫn mang tính phong trào, trong khi doanh thu chủ yếu đến từ các giá trị quốc tế. "Chúng ta có thể đang làm đúng về mặt phong trào, tuy nhiên làm chưa đúng về mặt kinh doanh", ông nói. Theo đại diện VIRESA, để giải bài toán này, ngành cần thay đổi cách nhìn về eSports. "eSports không chỉ là game, mà thực sự là hệ sinh thái, sự giao thoa giữa game, content và eSports", ông nhấn mạnh.

Từ góc nhìn doanh nghiệp, ông Sơn cho rằng eSports cần chuyển dịch tư duy từ local (bản địa) sang regional (khu vực) và hướng ra thị trường toàn cầu thông qua công nghệ, nền tảng cùng các mối quan hệ hợp tác. Ông cũng xác định 4 yếu tố cốt lõi cần được phát triển đồng bộ gồm hệ thống giải đấu và bảng xếp hạng chuyên nghiệp, nguồn nhân lực cùng cộng đồng, nội dung truyền thông - IP mang bản sắc riêng.

Theo ông, nội dung eSports không chỉ nằm ở các trận đấu mà còn ở câu chuyện bên lề, hành trình tuyển thủ và giá trị cộng đồng. Trong khi đó, IP và sở hữu trí tuệ sẽ giúp eSports vượt ra khỏi khuôn khổ trò chơi để trở thành sản phẩm văn hóa, có khả năng tạo ra mô hình kinh doanh dài hạn.

Từ câu chuyện xây dựng hệ sinh thái, chương trình tiếp tục mở rộng sang bài toán vận hành đội tuyển và thương mại hóa cộng đồng người hâm mộ. Đây cũng là nội dung được ông Hồ Lê Tuấn, chuyên gia eSports của Pencel Group và Saigon Phantom, tập trung phân tích.

Theo ông Tuấn, eSports Việt Nam có lượng người xem rất lớn nhưng hiệu quả thương mại vẫn còn thấp. Doanh thu trung bình trên mỗi người xem tại Việt Nam chỉ khoảng 0,06 USD, thấp hơn khoảng 12 lần so với mức trung bình thế giới.

Từ thực tế đó, ông Tuấn cho rằng eSports cần chuyển từ tư duy tập trung vào giải đấu sang xây dựng văn hóa cộng đồng dài hạn. "Cultural Marketing - biến người hâm mộ thành khách hàng" là chiến lược mà Pencel Group lựa chọn để phát triển hệ sinh thái eSports bền vững. Theo ông, thay vì chỉ quảng bá sản phẩm, thương hiệu cần đầu tư vào văn hóa, cảm xúc và bản sắc cộng đồng để tạo ra sự gắn kết sâu hơn với người hâm mộ.

Ông Tuấn xác định ba trụ cột quan trọng gồm bản sắc, cộng đồng và thương mại. Trong đó, đội tuyển cần xây dựng giá trị đại diện rõ ràng, tạo sân chơi duy trì tương tác thường xuyên với fan và từng bước chuyển tình yêu cộng đồng thành doanh thu thông qua vật phẩm, thời trang hoặc sản phẩm độc quyền.

Ông Tuấn nhận định, eSports Việt Nam đang bước vào giai đoạn "chuyên nghiệp hóa và kinh doanh hóa", nơi các đội tuyển, doanh nghiệp và cộng đồng cần phối hợp chặt chẽ hơn để xây dựng giá trị dài hạn thay vì chỉ tập trung vào doanh thu ngắn hạn. "Cultural Marketing chính là chìa khóa để eSports Việt Nam thực sự vươn tầm", ông nói.

Tiếp nối phần tham luận, phiên thảo luận "Esports Việt: Nhiều tiềm năng nhưng thiếu hậu thuẫn" tiếp tục mở rộng câu chuyện về những điểm nghẽn phía sau sự phát triển nhanh của eSports Việt Nam. Mở đầu phiên thảo luận, ông Đỗ Việt Hùng - Chủ tịch Hội Thể thao điện tử giải trí Việt Nam (VIRESA), cho rằng khó khăn lớn nhất của eSports Việt Nam hiện không nằm ở tiềm năng mà ở khả năng kết nối các thành phần trong hệ sinh thái. Theo ông, nhiều quốc gia phát triển eSports cũng từng đối mặt với bài toán tương tự. Song, các sự kiện như GameVerse hay những buổi đối thoại chuyên ngành chính là cách ngành từng bước tháo gỡ điểm nghẽn.

Từ câu chuyện kết nối, phiên thảo luận chuyển sang bài toán vận hành đội tuyển chuyên nghiệp. Ông TK Nguyễn - CEO GAM Entertainment, cho biết tài trợ và tiền thưởng vẫn đóng vai trò quan trọng với các đội tuyển như GAM, nhưng nguồn thu dài hạn không thể chỉ phụ thuộc vào giải đấu. Theo ông, mỗi đội cần xây dựng IP riêng với bản sắc và cộng đồng trung thành. "Nếu mình không sở hữu IP nào đó, làm sao mình có nền tảng và cộng đồng để phát triển?", ông đặt vấn đề.

Ở góc nhìn tổ chức giải đấu, ông Vũ Quốc Hoàn Nhà sáng lập 500BROS, cho rằng eSports Việt Nam còn thiếu nhân sự business vừa hiểu thị trường vừa hiểu đặc thù ngành. Theo ông, một môn thể thao muốn phát triển cần có ba tầng gồm người chơi nghiệp dư, hệ thống chuyên nghiệp và những ngôi sao có sức ảnh hưởng. Tuy nhiên, eSports Việt Nam hiện vẫn thiếu sự chuyển tiếp liền mạch giữa các cấp độ này.

Bổ sung cho ý này, theo ông Đặng Thái Dương, Giám đốc Công ty Cổ phần Truyền thông Giải trí DGaming, ngành cần đầu tư nhiều hơn vào các giải cộng đồng và bán chuyên. Theo ông, nếu phần nền của hệ sinh thái chưa đủ mạnh, các giải chuyên nghiệp cũng khó duy trì sức hút dài hạn. Hệ thống bán chuyên cần trở thành cầu nối để game thủ trẻ nhìn nhận eSports như một hướng phát triển nghề nghiệp nghiêm túc.

Ở góc độ nhà tài trợ, ông Nguyễn Hồng Phúc, Marketing Manager, Monster Energy Vietnam, cho rằng doanh nghiệp quan tâm đến eSports không chỉ vì lượt xem lớn mà còn vì khả năng chuyển đổi từ người xem thành khách hàng và từ cộng đồng thành sự gắn bó thương hiệu. Theo ông, nhiều proposal (đề xuất) vẫn dừng ở các chỉ số view (lượt xem) hay ấn tượng nhưng chưa cho thấy cách chuyển hóa thành doanh thu hoặc giá trị thương hiệu dài hạn. "Cần một ngôn ngữ để kết nối câu chuyện về view đến doanh thu", đại diện Monster Energy nói.

Phiên thảo luận cũng nhấn mạnh vai trò của trải nghiệm offline trong quá trình phát triển eSports. Ông Vũ Quốc Hoàn cho rằng, eSports không chỉ tồn tại trên livestream hay mạng xã hội mà đang dần trở thành những lễ hội kết hợp game, âm nhạc, thời trang và văn hóa cộng đồng. Theo ông, đây là cách giúp nhà tài trợ có thêm điểm chạm với người dùng thay vì chỉ xuất hiện qua logo trên màn hình.

Các khách mời đều cùng chung quan điểm rằng eSports Việt Nam không thiếu cộng đồng, người xem hay đam mê. Điều ngành cần hơn là hệ sinh thái đủ kết nối, có mô hình thương mại rõ ràng, sở hữu IP dài hạn và tạo ra giá trị bền vững cho cả đội tuyển, doanh nghiệp lẫn cộng đồng người hâm mộ.

Hoàng Đan