Carlsberg Việt Nam xây dựng đội ngũ từ sự trao quyền

Lãnh đạo Carlsberg Việt Nam chia sẻ chiến lược xây dựng đội ngũ dựa trên niềm tin và sự trao quyền, nhằm tạo môi trường làm việc hiệu suất cao tại hội nghị "Work the Nordic Way 2026".

Sự kiện do Phòng Thương mại Bắc Âu tại Việt Nam (NordCham) tổ chức ngày 21/5 tại TP HCM, gồm các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp cùng thảo luận về cách áp dụng tinh thần lãnh đạo Bắc Âu vào thị trường bản địa. Tại đây, đại diện Carlsberg Việt Nam nhấn mạnh tầm quan trọng của "Văn hóa phát triển" (Growth Culture), xoay quanh việc xây dựng niềm tin, tinh thần hợp tác, phát triển con người và thúc đẩy sự đa dạng, công bằng, hòa nhập (DE&I).

Ông Andrew Khan, Tổng giám đốc Carlsberg Việt Nam (bìa trái) chia sẻ tại hội nghị. Ảnh: Carlsberg Việt Nam

Ông Andrew Khan, Tổng giám đốc Carlsberg Việt Nam, khẳng định văn hóa phát triển trở thành một phần trong DNA của tập đoàn. Theo ông, sức mạnh của một tổ chức bắt nguồn từ sự rõ ràng trong định hướng và khả năng trao quyền để nhân viên chủ động hành động. Thay vì chỉ là những khẩu hiệu trên tài liệu, văn hóa này hiện diện trong cách vận hành hàng ngày.

Khi doanh nghiệp thiết lập được niềm tin, nhân viên sẽ tự tin đưa ra quyết định nhanh hơn và chủ động giải quyết các vấn đề phát sinh ngay từ giai đoạn sớm. Điều này giúp bộ máy vận hành linh hoạt và luôn giữ được kết nối chặt chẽ với người tiêu dùng.

Chiến lược phát triển con người của Carlsberg Việt Nam cũng thể hiện rõ nét qua cam kết về DE&I. Trên toàn Tập đoàn Carlsberg, doanh nghiệp đặt mục tiêu đạt 42% nữ giới trong các vị trí lãnh đạo cấp cao vào năm 2032. Để hiện thực hóa lộ trình này, năm 2025, công ty ký kết Bộ Nguyên tắc Trao quyền cho Phụ nữ (WEPs) do UN Women và UN Global Compact khởi xướng. Đầu năm nay, cộng đồng "SHELeads" cũng ra đời nhằm nâng cao năng lực và sự tự tin cho thế hệ lãnh đạo nữ tương lai, tạo ra môi trường làm việc cởi mở và giàu cơ hội trưởng thành cho mọi nhân sự.

SHELeads được ra mắt đầu năm nay. Ảnh: Carlsberg Việt Nam

Chia sẻ về tương lai công việc tại Việt Nam, bà Đặng Trần Ngọc Ngân, Giám đốc Cấp cao Nhân sự và Văn hóa Carlsberg Việt Nam, nhận định lực lượng lao động hiện nay không chỉ tìm kiếm thu nhập, còn kỳ vọng vào sự linh hoạt và sức khỏe toàn diện, trên cả phương diện thể chất, tinh thần và tài chính. Đáp lại nhu cầu này, doanh nghiệp triển khai các "Ủy ban Sống khỏe" nội bộ do chính nhân viên khởi xướng. Trong năm 2025, hơn 1.000 nhân sự tham gia các hoạt động sống khỏe trên toàn tổ chức, minh chứng cho nỗ lực nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp từ chính các đội ngũ nhân viên.

Bà Ngân cho rằng các giá trị Bắc Âu rất tương đồng với mong muốn của nhân sự Việt, nhưng cần được điều chỉnh linh hoạt dựa trên sự thấu hiểu văn hóa địa phương. Niềm tin đóng vai trò nền tảng để mọi người cảm thấy an tâm khi chia sẻ quan điểm hoặc thử nghiệm những phương pháp làm việc mới. Một không gian làm việc an toàn, cho phép học hỏi từ sai sót sẽ thúc đẩy sự sáng tạo và tinh thần trách nhiệm trong mỗi cá nhân. Việc duy trì giao tiếp cởi mở và thấu hiểu sự khác biệt giúp doanh nghiệp xây dựng được một đội ngũ gắn kết và bền bỉ trước những biến động thị trường.

Bà Đặng Trần Ngọc Ngân, Giám đốc Cấp cao Nhân sự và Văn hóa Carlsberg Việt Nam. Ảnh: Carlsberg Việt Nam

Những chia sẻ tại hội nghị cho thấy hướng đi của Carlsberg Việt Nam trong việc ưu tiên yếu tố con người và xây dựng không gian làm việc hòa nhập. Bằng cách kết hợp triết lý lãnh đạo Bắc Âu với sự thấu hiểu bản địa, doanh nghiệp không chỉ tối ưu hóa hiệu suất làm việc, còn thực hiện sứ mệnh sản xuất bia vì một hiện tại tốt đẹp và tương lai tươi sáng hơn.

Thanh Thư