1 week ago
3
Quảng Cáo
0943778078
Thứ năm, 13/8/2026, 00:00 (GMT+7)
Giá than tăng vọt 4 năm trước biến chuyển đổi năng lượng tại Prime Group từ giải pháp xanh tự nguyện thành bài toán kinh tế, giúp họ cắt giảm 23.000 tấn CO2 mỗi năm.
Trưa 12/8, hàng chục tấn gỗ vụn, củi rác chất tại kho nguyên liệu nhà máy Prime Tiền Phong (Phú Thọ), chờ đưa vào lò đốt tầng sôi, phục vụ công đoạn sấy bột liệu trong sản xuất gạch ốp lát.
Hơn 4 năm trước, nguyên liệu đốt chủ yếu của nhà máy này là than cám, phát thải cao, tiêu hao khoảng 14.000 tấn mỗi năm. Năm 2022, giá than tăng vọt do hậu đại dịch và khủng hoảng năng lượng từ xung đột Nga - Ukraine, buộc doanh nghiệp tìm cách chuyển đổi khỏi nhiên liệu hóa thạch.
Chia sẻ tại sự kiện "Chuyển đổi xanh và quản trị hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ" cùng ngày, ông Trần Anh Tuấn, Giám đốc Quản trị năng lượng và ID4.0 của Prime Group, cho biết áp lực chi phí khiến chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn, trở thành bài toán kinh tế với doanh nghiệp.
Theo ông Tuấn, khảo sát thị trường, doanh nghiệp nhận thấy tiềm năng từ nhiên liệu sinh khối (biomass) chế biến từ phế phẩm gỗ bóc, ván ép. Loại này giá rẻ, nguồn cung lại dồi dào từ các tỉnh lân cận như Tuyên Quang, Lào Cai, Thái Nguyên, Bắc Ninh.
Sấy bột liệu là một trong những công đoạn tiêu thụ nhiều năng lượng nhất tại nhà máy của Prime Group. Vì vậy, chuyển đổi nhiên liệu ở khâu này giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất, góp phần giảm dấu chân carbon trên mỗi sản phẩm.
Sau đề xuất của bộ phận kỹ thuật, "ông lớn" gạch ốp lát bắt đầu cải tiến lò đốt khí nóng nguyên bản dùng than cám để chuyển sang nhiên liệu sinh khối. Ban đầu, nhiên liệu mới được đưa vào lò bằng cách thủ công, sau đó doanh nghiệp từng bước cải tiến và tự động hóa công đoạn này.
Hơn một năm thử nghiệm và hoàn thiện, việc chuyển đổi nhiên liệu được doanh nghiệp đánh giá thành công và nhân rộng trên toàn tập đoàn. Ông Tuấn cho biết, cuộc chuyển đổi này giúp họ giảm được 23.000 tấn CO2e.
Bên trong nhà máy sản xuất gạch Prime Tiền Phong (Phú Thọ), ngày 12/8. Ảnh: Thủy Trương
Từ câu chuyện của Prime, TS Bùi Thanh Minh, Phó giám đốc chuyên môn, Văn phòng Ban Nghiên cứu Phát triển Kinh tế tư nhân (Ban IV), nhìn nhận doanh nghiệp thường chỉ có động lực chuyển đổi khi gặp áp lực lớn, bởi chi phí đầu tư ban đầu cao và phải thay đổi thói quen vận hành.
Tuy nhiên, áp lực thị trường kết hợp với hiệu quả kinh tế sẽ giúp doanh nghiệp "được nhiều hơn mất" khi chuyển đổi xanh. Với Prime, họ xác định không chuyển đổi xanh "bằng mọi giá". Các dự án ESG (môi trường, xã hội, quản trị) của doanh nghiệp đều phải cân đối trên yếu tố kinh tế, chất lượng sản phẩm và độ ổn định trong vận hành.
Ông Trần Anh Tuấn cho biết, "bí quyết" chuyển đổi xanh của Prime thành công nằm trong 4 yếu tố "dám làm", là đạt sự đồng thuận từ các cấp, đánh giá kết quả ban đầu, cải tiến và duy trì kết quả. "Khi kết quả đạt mục tiêu, chúng tôi mới nhân rộng", ông nói.
Doanh nghiệp này hiện có 7 nhà máy thuộc danh mục kiểm kê khí nhà kính do Chính phủ ban hành ngày 11/8. "Ông lớn" gạch ốp lát xác định tham gia thị trường carbon thời gian tới, hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng 0 (Net Zero) vào năm 2050.
Theo các chuyên gia, với doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc chuyển đổi xanh nên bắt đầu từ bước thống kê dữ liệu năng lượng, nguyên liệu đầu vào, sản xuất... từ bảng cân đối kế toán. Việc dữ liệu hóa sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện được "lỗ hổng hao hụt" để xử lý, hoặc tối ưu. Trong 6-12 tháng, doanh nghiệp có thể thực thi các mục tiêu nhỏ như giảm hao hụt điện, nước... Còn về dài hạn, họ cần tính toán rõ lộ trình ngân sách, tác động môi trường và thời gian thu hồi vốn.
Thủy Trương
